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/ 2019.12
德泰“先锋营”头脑风暴分享(三)
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在德泰的变革中努力成为一名优秀的人才

张劲松


2019年1122日,德泰大讲堂第二十期培训,我有幸听到了李险峰部长等九名同志分享的《碧桂园真相》一文学习体会,更认真聆听了董事长关于德泰人才发掘、选拔、培养、激励的重要讲话,感触颇深。

《碧桂园真相》这篇文章,自己很早以前就曾经阅读过,从字里行间能感受到杨国强先生对优秀人才的求贤若渴,也感受到了优秀人才对碧桂园的归属和认同,但当时简单的认为民营企业的用人机制,很难在国有企业中复制和实施,因此并没有留下特别深刻的印象。

“先锋营”集训会上听了李险峰部长等同志的学习分享后,重新认识到了自己的不足:在看到这篇剖析了碧桂园六年间从400亿发展到3000亿背后深层次原因的文章后,没有深入的去思考,只看到了表面的那些激励数字,却没有“看到”碧桂园里优秀人才在工作中迸发出的激情,更没有思考在虽为国企却正处于变革期的德泰中,自己应该怎样去做,缺少了真正的感悟和体会。

之后,在聆听了董事长的讲话以后,对优秀人才的标准有了明确的认识,也对德泰“先锋营”有了更深的理解,这是在德泰控股改革创新发展中打头阵冲锋在前的主力军。现在能成为这其中的一员,我在激动和振奋的同时,也感到了危机和压力。

集训之后一直在思考,怎样让自己在德泰变革的大潮中,成为一名优秀的人才。回想大家的分享发言和董事长的讲话后,我有了以下几点体会:

一、怎样才能在工作中一直充满激情?

一个人不论在生活中还是在工作中,都需要充满激情。生活会因为激情而精彩,工作会因为激情而优秀。比尔盖茨曾经说过:每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”这句话阐释了他对工作的激情。在他看来,一个优秀的员工,最重要的素质是对工作的激情,而不是能力,虽然它也不可或缺。

而怎样才能在工作中一直充满激情呢,个人体会可以从以下三个方面去努力:

1、把工作变成热爱,努力追求成功之后的喜悦。

每个人都有自己的爱好,有的人热爱摄影,可以背着沉重的摄影器材翻山越岭,去拍摄祖国的大好河山;有的人热爱音乐,可以付出普通人难以理解的资金购买昂贵的器材,让自己徜徉在音乐的海洋中。

他们因为热爱而有激情,追求的是看到一张震撼人心的照片,或者是听到一首让人沉醉的音乐。同样,我们也可以把工作变成自己的热爱,在热爱中迸发出激情,不断努力付出,当圆满完成工作实现自我价值的时候,就可以享受到成功的喜悦和快乐。

2、自我提升工作标准,在压力中迸发工作激情。

关于这一点,自己深有体会。董事长来到德泰以后,控股公司各项工作的标准和效率也在不断提高,在协助小窑湾公司梳理所属污水厂建设、运营情况的工作中,作为一个对小窑湾业务并不是十分熟悉的人来说,自己感受到了很大的压力,也因此深深的投入其中,经常晚上整理材料不知不觉就到了深夜,有时候做梦都是这项工作的事情。正因为有了这份压力和激情,最终较好地完成了这项工作而得到了领导的肯定。

在压力下我们可以迸发激情,但要保持压力,不能仅仅依赖外力,还需要不断自我加压。在不断提升自身工作标准和效率的过程中,让自己感受到压力,从而不断的使自己在工作中为应对压力而充满激情。

3、不断寻求创新突破,在挑战中激发工作热情。

很多人刚参加工作的时候,都会充满激情,想努力实现自己的理想和抱负。随着时间的推移,激情在不断重复固定的工作中渐渐被消磨。我们也会面临同样的问题,而怎样才能避免出现这样的结果,个人认为不断寻求创新和突破,应该是一个很好的方式。可以是方法的创新,也可以是方向的突破。

今天,国有企业改革的背景和德泰控股创新发展的要求,更加需要我们解放思想寻求突破,墨守成规只能固步自封而被淘汰,要想跟上德泰这架不断提速的战车,只有在自己工作的领域不断寻求创新突破。作为一名分管财务和经营工作的领导,和大家一起在预算管理中寻求创新、在盈利来源中寻求突破、在国企混改中寻求发展,在具体工作中给自己设定一个又一个的挑战,让挑战激发工作热情,就会使工作因激情而优秀。

二、怎样才能不断发挥自己的专长?

德泰发展需要人才,需要优秀的人才,需要有情怀、有激情、有专长、有执行力的优秀人才。那怎样才能在工作中不断发挥出自己的专长呢,个人体会可以从以下两个方面去努力:

1、不断自主学习,提升自己工作领域的专业技能。

在任何领域要获得成功的最低要求是不间断的学习,时代在不断变革发展,我们只有不断的学习,才能保证自己不被这个时代所淘汰。持续学习,是我们能够发挥专长的根本保证。

德泰大讲堂、“先锋营”集训,都是在为我们创造学习的平台和机会,在珍惜这个平台认真学习领会的同时,我们更应该注重自主学习,保持大量的有选择的阅读、积极参加各种专业培训,不断通过学习更新自己的知识储备,提高自己的技术能力,并在工作中检验自己的学习成果,只有这样才能在德泰的高速发展中,不断发挥出自己的专长而不被淘汰。

2、不断主动调整,根据工作需要丰富自己的专长。

大多数人尤其是技术干部,最初所学专业都具有很强的方向性,随着时代的发展和变革,专业技术也会不断的细分、发展和延伸。即使工作中一直从事自己的专业,当走上领导岗位后,随着管理业务的增加,专业也不可避免会出现局限。

德泰在创新发展的过程中,即使在财务这一大的专业领域内,业务需求重心也在不断的发生变化。以前我们需要精通经营筹划和全面预算控制,随着现代企业制度的建立和完善可能就需要熟悉投融资风险控制、业财融合。下一步,随着国有企业混合所有制改革,也许我们更需要熟悉和精通混合所有制股权结构及相应的财务管理。只有根据企业发展需求不断的主动调整,通过学习丰富自己的专长,才能在变革的浪潮中时时刻刻成为“有专长”的优秀人才。

筚路蓝缕,以启山林。我愿在德泰变革发展和腾飞的过程里,通过不断努力坚定的站在“先锋营”中,以实现自我价值的情怀和再一次创业的激情,成为德泰需要的有专长的优秀人才。




甘做德泰铺路石

杨参


1122日下午,德泰大讲堂迎来了不一样的第20期:德泰“先锋营”集训会——《碧桂园真相》学习体会分享。虽然,在准备会务工作时,我提前知道了本次培训是完全不同以往的全新形式和主题,但随着培训的开始,我还是被惊到了!是的,完完全全惊到了!惊震、惊奇、惊讶、惊喜、惊叹、惊醒……

惊震首先来自那个绝想不到的开场,当书记不怒自威地要求没带笔记本的人起立的时候,全场安静得只剩呼吸,整个会场被书记强大的气场震住了!这一震摄的威力,完全不亚于今年四月轰轰烈烈开展的“改革创新发展”大讨论活动,那场姗姗来迟的思想风暴,震醒了集团上下千余名干部职工多年来麻木涣散的思想,触及心灵深处的震动把多年沉寂的一潭死水变成活水,从此德泰控股变化空前,惊喜连连。

情绪还没从震惊中平缓下来,就被险峰主席《读<碧桂园真相>的感受》惊奇得瞳仁放大:绿树掩映、鲜花叠翠,红砖楼体,错落有致……一个个优美生动的词语把我的思绪带进了碧桂园大气厚重的博实乐校园,一个像农民但真不是农民的企业家传奇立即勾起了我强烈的好奇心。是什么魔法让业界一致认为不过是中小型家族企业的地产商碧桂园一跃跻身中国房企前三甲?也许创始人杨国强的话就是最好的答案:“有人才、有天下!”

什么是人才?德泰需要什么人才?孟凡斌经理认为有能力和素养的人就是人才,德泰的人才是具备使命担当、敬业、忠诚的本性,强大的执行力和创新能力,对工作保持敬畏、用心值守的人。如何发现和挖掘德泰的人才?凡斌经理说要建人才库并对库中人进行“画像”、遴选;晓东经理说要“做强存量、做优增量”;洪江经理说要“外引内培”,发挥“鲶鱼效应”,激活团队。人才有了,怎样使用人才和留住人才,让人才真正变成德泰人才?吕琦部长说一年企业靠管理,十年企业靠制度,百年企业靠文化,深厚的文化底蕴助推企业长远发展。我认为3333kkkk香蕉在线观看是指导、规范每个人的行为准则,是企业的向心力、凝聚力,是每个人内心共同认信的一种信仰,更是企业的灵魂所在。3333kkkk香蕉在线观看是润物细无声的,可我们目前更需要一种短、平、快的管理模式,我叹服于晓东经理提出来的捆绑人才的“绳子”和优胜劣汰的“筛子”理论,他把碧桂园“能者上,平者让,劣者汰”的用人规则诠释得如此简单、生动、具体、形象!随着九位发言人的精彩分享,碧桂园真相抽丝剥茧般一层层被展现在眼前,那就是企业极速崛起,首先要有一位卓越超群的领头羊,老板的情怀、格局、视野和思维模式往往决定了企业的高度、深度和广度,然后要有一群具有超强执行力的优秀人才团队,最后是一整套行之有效的企业管理法则。听着杨国强的故事,实在让人无法不联想到我们的老板,他来控股后大刀阔斧的改革创新,战略经营上环环相扣的精彩布棋,每个细节都昭示着他正是这样一位大有情怀和格局的领头羊。

集训会上半场的精彩分享和下半场的精彩点评,让我的思绪时而惊奇,时而惊叹,记录本上笔走游龙,眼睛却舍不得离开演讲者半秒,生怕漏掉了一句精华。然而,折服之后深深的震撼、惶恐和急迫,却源自书记长达51分钟的总结讲话。印象最深的是书记讲的温水煮青蛙和三个砌砖匠。这二个故事之前虽然也听过,但都是蜻蜓点水般掠过,从未深思其中含义和与自己的关系。今天当书记再次提起温水青蛙时我猛然惊醒,这说的不就是自己么!一直以来,安于现状的我早已经在大国企这锅温水中浸泡得失去了当年跳跃的激情和能力!偶有自知,感觉危机四伏时,又常常阿Q般安慰自己,没事,没事,反正过几年就要退休了。而工作之于自己,也从实现自我价值的不倦追求变成了只是一份养家糊口的手段,这和那位愁眉苦脸的砌砖匠还有什么分别!居安不思危,居危不思变,居变不思进,那么等待自己的只有被淘汰出局!书记说,要珍惜自己所在的平台。是呀,今天有幸坐在德泰“先锋营”集训的会场上,是之前的努力还被承认,算是德泰的人才,然而,人才和优秀人才之间隔着千山万水。如何趟过这万水千山蜕变成一名有情怀、有激情、有专长、有执行力的优秀人才?书记早在德泰大讲堂的动员会上就给我们指出了路子:在这个充满变化的时代,只有持续学习、持续创新,才是确保不被时代淘汰的唯一秘诀。

“先锋营”集训会上,我不仅从九位领导分享的文章中看到了我们和先进之间巨大的差距,也从书记的讲话中充分感知,德泰控股这艘巨轮,因着来了这位有着大情怀的掌舵人的运筹帷幄,正在开足马力全速行驶在金普新区改革创新发展的浪潮中。德泰控股要勇立潮头,舵手必须拥有一支训练有素的过硬水手队伍,德泰“先锋营”正是煅造这只队伍的大熔炉。作为德泰控股的培训专员,当下,我们要开动脑子,看准路子,变着法子,自加担子,甘做石子,重头开始,努力学习如何做好德泰“先锋营”大熔炉的“司炉工”。

对于做好培训工作,我有以下一些想法:目前,公司的培训主要以线下模式为主,参训范围以控股班子成员、机关中层干部及员工、控股外派干部、各公司班子成员、一级后备干部、优秀中青干部为主线,学员年龄、阅历、学历、经验、专业跨度大,每次的培训主题无法针对所有学员都做到准确对位,只能选择具有普遍性的通用管理、政策解读或综合知识类课程。为解决此难题,个人建议增加线上培训模式,充分利用大数据时代的互联网+技术。线上培训优势突出,如节约人力成本、学习时间方便灵活、学习资源丰富专业、培训课程目标精准、管理手段先进快捷等。德泰“先锋营”集训可尝试线下集中培训+线上自主培训模式,并以线上学习为主,线下分享为辅,分别设置不同专业、不同级别的必修课程和选修课程,采取学分考评制,将学习成绩与员工绩效考核直接挂钩,在时机成熟时创立德泰控股网络学院,逐步将德泰“先锋营”培训放进每名干部职工的口袋。

我自知想做一名合格的“先锋营”战士,需要的不只是持续学习专业知识,全心投入爱岗敬业的激情和训练军人般不折不扣的超强执行力,更要不断拓宽眼界和提升境界。不管脚下的路多艰难,但我们始终要坚定不移、充满激情地走在路上。套用二句诗来激励鼓舞自己和同行战友:

千锤万凿入熔炉,烈火焚烧若等闲。

粉骨碎身全不怕,甘做德泰铺路石。





树主人翁精神,做德泰急先锋

潘进


一、领导的良苦用心

11月22日会议结束后,心情久久不能平静。回想今年德泰发生的重大变化和发展,从四月份的改革创新发展大讨论的启动,到六月份的德泰大讲堂;从智慧脑到星光奖的评选,从管理咨询到今天德泰先锋营的成立都离不开公司高层领导的良苦用心。

作为管委会下属的国企,我们德泰控股虽然占尽了资源垄断的优势,但多年不变的运营模式已逐渐凸现出老国企的弊病和问题。管理松懈,资源浪费,很多人满足于混日子,缺乏忧患意识,缺乏危机意识。

今年四月份,新区管委会为从根本上解决作为直属国企的德泰控股存在的问题,重新唤起我们公司的生机和活力,能够起到振兴区域发展的领头羊作用,为我公司派来了新领导。新领导独具慧眼,凭借多年的管理者经验,在短短时间内就发现了德泰的症结所在,提出“在这个充满变化的时代,只有持续学习、持续创新,才是确保不被时代淘汰的唯一秘诀。”正所谓,逆水行舟,不进则退。

从那时起,我们控股公司兴起了一系列的各项学习浪潮,如上文所述,这一波又一波的活动,实质是领导者为治理企业顽症促进企业转型发展、为提高员工的素质,为发现优秀人才和促进员工素质的提升而采取的措施。其最根本的目的还是为了企业的可持续发展。我以为,只有真正想做一番事业的人,才能像我们的领导一样,想法设法,绞尽脑汁地搜罗人才,搜集好主意好点子,这才是真正的主人翁精神。

二、我对先锋营的理解

我也通读了对碧桂园的发展模式的介绍,第一印象是杨国强对人才的如饥似渴般地挖掘。真是应了那句话,二十一世纪最重要的资源就是人才。正是因为杨国强不吝万金地求贤若渴,碧桂园才有可能在短短的几年里腾飞发展。我们德泰虽然与碧桂园的体制不同,但在发展的道路上是一个道理——只有靠有用的人才才能成功。

我们的领导宋书记讲得好:成功做事要靠“三子”,就是脑子、路子、班子。其实班子里,也是需要有脑子的人。而这个脑子,就是指不仅有能力,而且真正意义上心往一处想,劲往一处使的人。

在我们常常受到的爱国主义教育中,有句话叫有国才有家。其实爱国如此,爱企业、爱组织也是如此。我们共同生活在德泰这个组织下,离开了这个平台,我们就需要重新为自己的生计而奔波。所以一定要珍惜这个共同的平台,这个大家共同的组织,德泰控股其实就是我们大家共同赖以生存的家!

作为国企,能做到像碧桂园那样或是日本的一些知名企业诸如松下、丰田那种家族式的企业那样管理和发展,真正以企业为家确实存在一些难度。毕竟公有制的体制下,多年的大锅饭是老国企的通病。因此若想从根本上改变这一现状,应当趁着现在国有企业混合所有制改革的契机,切实在全体职工的心中树立主人翁精神。

主人翁精神,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,在你每一个成功或者失败的经验里面,渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

先锋营应当是这样一群人,在主观上以企业为家,能够全身心地投入到企业的运营中。在企业发展中冲锋陷阵,攻坚克难,任劳任怨,与企业的发展生死与共。把主人翁精神贯穿到自己的生活和工作中的每一分、每一秒!

三、我应该怎么做

德泰先锋营在召唤,这是使命的召唤!

作为长期从事具体业务工作的我,以前曾有“肉食者谋之,又何间焉?”的想法,以为管理是领导的事,只有领导才应该在其位,谋其政。作为普通员工,我们只要做好自己的本职工作,不求有功,但求无过的想法。而多年的单纯业务工作,也使自己缺乏危机意识,缺乏忧患意思。以前常常以为,自己是凭良心在干工作,自己的努力和付出对得起自己的良心就可以了。不管领导知道不知道,自己都在默默地付出。为了不给领导添堵,自己宁可多跑步,宁可牺牲自己的休息时间,解决了工作中或是发生在用户家里的疑难问题,自己做得已经很好了!

经过了半年的思想洗礼,我有一种醍醐灌顶的感觉。企业的发展关系到我们每一个人,也需要我们每一个人献计献策。只有每一个人都挖掘出自己的潜力,都切实从内心想方设法把工作做好,我们才会有新的突破。只有每一个人都凝心聚力,企业才能在日益激烈的竞争中生存和可持续性发展。我以前那种做法,虽然完成或实现了小我的价值,但离真正意义上的离给企业创造更大的效益还差得太多太远。

我们目前要做的,正如供热公司刘晓东经理在文中所提,我们要做强存量,做优增量。而我们在德泰控股机关工作了十五年的职工,正是应该被做强的存量。如果我们一如继往地保持现在的状态,势将在高速发展的企业发展竞争中被淘汰。

面对不断发展壮大的德泰控股,作为信息中心一名的普通员工,我们唯有视企业的荣辱和发展为己任,竭己之所能,任劳任怨,勤恳工作,才是立足之根本。在工作中应端正工作态度,树立良好的工作作风。遇事不扯皮,不推诿,以积极的态度和饱满的热情处理工作中的疑难杂症。事后要及时总结经验教训,防微杜渐,不要在总一个问题上犯两次错误。

应增强与企业同舟共济的责任意识,培育敬业精神和奉献意识,带着强烈的责任心去关心企业的发展,自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体,尽职尽责地做好本职工作。除了在八小时内要保证全身心地投入工作外,应提倡和发扬那种对企业无私奉献,不计较个人得失的工作精神。

应树立遵守规章的道德意识,并在实践中不断锻炼和提高遵章守纪的自觉性。遵章守纪贵在自觉,也贵在严格要求。人性化的管理固然有其可取之处,但在遵章守纪的自觉性不高的情况下,就需要严格的规章制度的制定和监督执行。一味地靠人性化管理迁就工作中的违反工作制度和纪律的行为,只会无限制地膨胀这种行为的影响效果。正所谓“没有规矩就不成方圆”。当员工们养成了遵章守纪的惯性以后,道德意识和自觉性才能发挥其本来应发挥的作用。

我们要努力学习,不断进取,我们既要有当好“螺丝钉”的精神,又不要当永远只停留在一个水平上的“螺丝钉”,我们应在各自的岗位上,不断将自己技术创新能力的横杆往上提,以适应科学技术迅速发展的挑战。企业的生命唯有靠不断地发展和创新来滋润,企业的发展和创新也给我们每一个员工提出了不断学习进取的要求。从这一点上讲,主人翁精神体现在我们的家——我们的德泰的做大和做强,需要我们每个人都要把自己做大做强,并不是靠领导一个人就能完成的。

企业员工的主人翁精神是企业发展的动力,它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心,锐意改革、创新,不断向更高目标攀登。我们要“以公司为家”构建和谐发展环境,进一步增强企业的凝聚力,统一思想,同心同德,用和谐的音符,奏和谐的旋律,共同谱写德泰控股的新篇章,为实现“迎接新机遇、接受新要求、打造全新德泰”现代公司的奋斗目标建功立业。

发展有目标、岗位有责任、工作有激情、行为有规矩、做人有诚信。这是公司领导给我们提出的要求,也是我今后工作的座右铭。干一行,爱一行,专一行,这是对各种从业人员的基本要求。在即将开始的一站式业务管理工作中,如何做到“专”,这不仅是要做好本职工作,更重要的是要致力于在这一领域内的探索改革和创新。这就要求今后在工作中要勤于思考,开动脑筋,转变工作作风,扎实工作,处处以身作则,认真履行自己的岗位职责,不仅了解自己原来一卡通的专业知识,还要熟悉各个专业公司的知识,掌握知识发展的动向和趋势,不断提高自己的业务技能和工能作力。

德泰的大船已经准备扬帆启航,让我们心往一处想,公司的领导已经为我们掌舵把握了正确的方向,剩下的就需要我们各位抓紧时间提高自己、充实自己,然后以最优的工作状态、饱满的热情和干劲一起划桨,才能确保我们德泰的大船在快速发展的社会经济大潮中乘风破浪,到达成功的彼岸。





做无悔事无悔做事做事无悔

张天君


11月22日下午,参加控股公司德泰大讲堂第20期—德泰“先锋营”集训会,会上9名同志做的《碧桂园真相》文章学习体会分享,从不同的侧面解读了碧桂园公司的发展历程。结合控股公司和自己工作的实际,分析了在人才队伍建设和人才战略发展等方面存在的问题,提出许多有益的建议;控股公司领导班子成员对9名同志的发言进行了点评,结合人才战略这些方面的内容也谈了一些体会。既展示了他们对工作研究的深入和对具体问题的深度思考,也体现出了他们对工作的高度负责精神和很高的管理水平。不但让我加深了对《碧桂园真相》一文的理解,也使我对他们的管理水平、责任意识和担当精神由衷敬佩。特别是宋书记在最后的重要讲话,使我的思想受到了极大的震撼,也引起了我内心深处的深度思考,也是我参加德泰大讲堂学习以来体会最深的一次。

一、做无悔事,坚持知识更新

从宋书记到德泰以后,组织开展了“大讲堂”、“智慧脑”、“星光奖”等项活动,使我在思想上、行为上发生很大变化。大讲堂开始时,自己感觉从年龄的角度讲,还有3年多时间就要退休了,马上就要“船到码头车到站了”,学习是年轻人的事情,现在这样,凭经验、凭资格,一样可以应付得了现有的工作,坚持几年安全退休挺好。但自己在领导和同事的鼓励下,从第一期开始参加了大讲堂的学习,将近半年的持续学习,一路走来,收获颇丰。不仅通过各类讲座辅导,更新了自己的管理知识、金融知识、法律知识,也尝到了不断学习的甜头,提升了自己对形势与任务的理解能力,提高了自己的工作能力,增强了自己的责任意识和担当意识。明白了作为一名党员领导干部,在剩余的短短3年时间里,要发挥作用干好工作,态度比能力重要、坚持比才华重要、提高学识深度比阅历更重要这样一个深刻的道理。可以说转变心态坚持学习,是我实现人生价值无悔的事。要用文字表述就是,心理决定态度,态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定人格,人格决定命运,命运决定人生。权当是用这段话,做为一组鲜活的画像,展示自己参加大讲堂以来的变化历程。我也将用这段话时刻提醒自己,坚守自己的选择,做无悔事,不断加强学习,提高学识水平,努力适应德泰改革创新发展的要求。

二、无悔做事,努力学以致用

通过学习,尤其是这次“先锋营”集训,宋书记的有关人才的论述,不但让自己有了紧迫感、责任感,更加给自己努力工作增添了动力。自己分管人力资源等工作,而这次集训的中心话题就是关于人力资源管理、人才队伍建设方面内容的交流,既让我开阔了视野,又促使我对德泰港华的人力资源管理工作进行了深入思考、明确了工作目标。目前我公司人力资源管理方面存在的问题,主要有以下3个方面:

1、薪酬机制多年一贯制,虽有部分调整,但薪酬结构方面由于当初建立的薪酬方案初衷是合资后为了固化合同制员工的工资,但对劳务派遣、人才派遣的薪酬规定相对简化并且标准较低,导致同岗不同酬。

2、体系外人员比例过大,公司劳务派遣和人才派遣人员比例一直持续在45%-50%之间,许多一线岗位、关键岗位主要工作是由劳务派遣和人才派遣人员完成,薪酬待遇方面的差异,用工形式的差异,导致员工归属感很低,积极性难以调动起来,好人留不住、能人招不来。

3、没有形成完善畅通的员工晋升通道,在目前公司的薪酬体系文件、绩效考核方案、薪酬等级晋升规定中,虽然在员工岗位技能培训、业务知识培训、网络学习平台学习、TQM全面品质管理活动等方面为员工学习成长提供了必要条件,但激励作用不明显,没有明确完整的员工学习与成长通道。

要改变上述状况,我认为下一步应该从四个方面加以改进:

一是主动紧跟控股改革和制度创新步伐,结合公司实际,深入调研,对标同行业薪酬管理先进企业,力争在明年完成全面修改完善公司薪酬管理方案工作,从制度源头解决不同用工性质员工同工同酬问题。

二是在更新薪酬方案基础上,同步调整绩效考核方案,完善激励机制,把打通员工晋升通道工作与绩效考核方案调整结合起来。制定出科学明确的岗位考核标准和严格可行的绩效管理考核方案,制定出与员工职位晋升和岗位水平、技能提升相对应薪酬等级结构,从而形成“Y”字形晋升通道机制,为员工提供“管理-专业”两个通道的晋升途径选择,用制度来引导员工成长和进步。

三是把完善绩效管理考核制度与建立派遣制员工转正晋升机制结合起来,通过采取360度考核,对员工日常工作能力态度等方面进行综合评分排序,逐步用公平、公正、民主的方式解决好派遣制员工比例过高问题,增加员工的归属感。按照控股公司的要求,争取利用3年左右时间,使派遣制员工占比减少到20%左右。

四是完善培训学习激励制度,为公司员工队伍素质提升加油助力。在鼓励学习成长方面,公司除了按照控股公司的统一部署,组织好各类培训外,公司也应制定相关激励政策,对员工在职期间通过学习获得教育学历、岗位资格证书等等给予奖励,作为员工晋升和转正评定过程中,学习能力和学识水平方面考核的基础依据,激励员工学习成长。

上述这些工作涉及每一个员工的切身利益,更牵涉到公司健康长远发展,必然会有许多困难和阻力,我将努力应用所学,以无我精神和严谨的工作态度,无悔做事。

三、做事无悔,有情怀有激情

宋书记在集训班讲话中指出,“在组织中......我们每个人都要有情怀、有激情”,这句话让我深刻感受到,情怀和激情是可贵的,而更重要的是近乎平常的坚守这种情怀和激情。自己虽然距退休还有不到三年时间,但自己很荣幸,赶上了德泰这班改革创新发展的列车,虽然说在具体的工作中不可避免的承担一些责任与压力,但我坚信工作中,态度比能力重要、坚持比才华重要、学识提高比阅历重要。只要坚守自己的情怀、保持旺盛的工作激情、全身心投入并体现责任与担当,就能够做事无悔。

以上是本次参加“先锋营”集训的体会,有不当之处请领导指正。






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