3333kkkk香蕉在线观看

3333kkkk香蕉在线观看
COMPANY CULTURE
  • 李鹏宇在出席德泰控股2020年度工作会议时要求:脱胎换骨 打造辽宁“德泰号”国企航母
  • 德泰控股公司召开2020年度工作会议
  • 德泰控股公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会议
24
/ 2020.05
“271”管理法则的应用与思考 优秀文章汇编(二)
浏览数: 来源:

《基于价值观评价的“271”动态人才盘点》的感悟


德泰控股公司人力资源部 部长 尚城名


3333kkkk香蕉在线观看是统一思想、凝聚力量的重要手段和载体,是企业管理的基础与重要任务。5月9日华夏基石老师在3333kkkk香蕉在线观看如何策划与落地的培训中,重点讲解了“基于价值观评价的“271”动态人才盘点”,这一点与公司现实施的人才队伍管理不谋而合,只有通过类似的方式,才能充分激发队伍的活力与战斗力,以满足公司业务快速增长及员工自我提升的需求。简单从对“271理论”的理解、如何看待及今后工作设想方面进行一些思考。

一、对“271理论”的理解

1.奖优罚劣,激励效果明显。1“2”指的是工作表现超出预期,且非常符合公司核心价值观的优秀员工,占 20%; “7”指的是工作表现达到预期或略低于预期,且基本符合公司核心价值观的一般尽职员工,占 70%; “1”指的是工作表现远未达成预期,或不符合公司核心价值观的未达期待员工,占 10%。 强制分布后,能够准确将员工进行分类,明确奖罚,明确激励,结合薪酬及晋升与淘汰等管理,激励效果非常明显。

2.承接外部压力,形成内部压力传导机制。公司承担着打造辽宁国企航母的历史重任,承担新区工作任务及社会责任的压力。这些压力必须层层传导、有效传递,才能充分利用好内外部资源完成历史使命及任务。

3.形成内外部竞争,激发员工潜力。首先,内部员工强制排序,形成了内部竞争,奖优罚劣,员工有压力及动力后,会激发自身潜力;其次,10%员工部分会被淘汰,此时引入外部新员工,引进新员工的渠道应从整个社会范围开展,以便吸引优秀人才。届时,外部优秀人才对内部员工形成竞争压力,又形成新的竞争压力。最终,公司人才队伍通过老员工潜力的充分挖掘及社会优秀人才的进入,将会形成与公司发展战略相匹配、乃至起到人才引领战略的良性状态。

二、如何看待“271理论”。

“271理论”中隐含着末尾淘汰的思想,许多员工处于本能可能不愿接受这种“残酷”的管理。我想应从两个角度看待:

1.铁饭碗早已不存在、混是混不下去的。根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》国发〔2018〕16号第四部分第十条:“国有企业应建立健全以岗位工资为主的基本工资制度,以岗位价值为依据,以业绩为导向,参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益,通过集体协商等形式合理确定不同岗位的工资水平,向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜,合理拉开工资分配差距,调整不合理过高收入。加强全员绩效考核,使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,切实做到能增能减。”国家政策明确指出“以岗位价值为依据,以业绩为导向,参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益”,即每个员工对企业的价值及市场价位决定了员工的报酬水平甚至是否继续留用,已经非常明确、势在必行。

2.提升个人价值,不做温室里的花朵。企业应帮助员工早点接受挑战与培养,强大自身,立于企业内部不败之地,至少到社会上仍是相对突出的,不做温室里的花朵,要能够经得起风雨的洗礼并茁壮成长。另外,在执行层面,我们针对后10%人员不是简单淘汰,而是培训、换岗等方式尽量用人长处、人尽其才,只有个人不努力不能跟随发展节奏的少部分人会被淘汰。相信,这种管理方式会被绝大部分人认可的,个别不认可的人一开始就已经落后了。

三、结合“271理论”,今后工作的思考

1.集团人力资源分析按“271”理论进行强制分布。近期正在组织进行全集团人力资源分析,从学历、工作经验、工作技能、工作态度及工作业绩角度,对全员进行评价。评价后可按“271理论”进行强制分布,并作为以后定岗定编、晋升与淘汰、工资调整、培训等管理的重要依据。

2.3333kkkk香蕉在线观看落地“271理论”的实施。引入咨询公司,从专业化角度指导我们将理论落地;,设想一下今后的步骤:首先,核心价值观描述、分级、显性化,把核心价值观执行的效果用语言进行分级描述,及实现“有章可循”;其次,开展培训,通过自上而下的培训与日常要求,使核心价值观的具体描述人人了解;然后,各部门及各公司,定期进行3333kkkk香蕉在线观看方面的征文并择优宣传,优秀事迹及个人表彰等,使核心价值观深入人心;最后,对于核心价值观不能很好理解与执行的人员进行辅导,如仍达不到要求作为“271理论”中的“1”进行交流或淘汰。

3.3333kkkk香蕉在线观看考核“271理论”的应用。现机关全员实施季度考核及年度考核,每项考核中都有3333kkkk香蕉在线观看的考核部分,季度占比低、年度占比高,季度考核侧重工作任务易细不宜粗、年度考核侧重综合表现宜粗不宜细。具体单项文化考核可按“271理论”将3333kkkk香蕉在线观看考核进行细化、量化、显性化,以便各部门可执行、易操作,实现3333kkkk香蕉在线观看与薪酬绩效挂钩。

4.“271理论”操作层面的制度化。从3333kkkk香蕉在线观看角度形成制度,定期评价并运用,纳入年度常规工作中,确保有效执行、执行到位、形成管理、深入人心。

3333kkkk香蕉在线观看的落地依靠先锋营、大讲堂、星光奖、智慧脑的平台,平时结合公司官网宣传、公司内部宣传、各层级团建活动、季度及年度考核中的考核交流等方式方法,相信公司3333kkkk香蕉在线观看一定会深植人心、层层落实,达到文化引领思想的良好状态,从而实现公司高质量快速发展,早日打造成德泰号辽宁国企航母!



文化为道 战略为谋 考核为术

打造优秀的组织团队


大连德泰水务公司 总经理 刘晓东


5月9日,在德泰“大讲堂”第26期课上,有幸聆听深圳华夏基石智库资深3333kkkk香蕉在线观看专家陈明老师和马魁泉老师关于3333kkkk香蕉在线观看建设、价值观方法论、“271法则”运用等内容的授课,受益匪浅。授课老师从3333kkkk香蕉在线观看入手,通过对价值观方法论的深入阐述,进一步明确3333kkkk香蕉在线观看在企业发展中的重要作用,同时通过“271法则”对3333kkkk香蕉在线观看进行考核,全面展示全新的考核方法,以文化为道,战略为谋,考核为术,打造优秀的组织团队,奠定企业发展的基石。

一、“271法则” 是践行企业价值观的有效考核激励手段

“271法则”虽不是阿里巴巴原创,却在阿里巴巴根植。它是以价值观为主线,KPI为辅,贯穿全程的一种压力机制,不努力不认同就淘汰。“271法则”的原则是通过考核,将员工划分为3个档次:即在员工团队中,找出优秀的20%,中间的70%,末位的10%。对优秀践行价值观的视为公司骄傲,不断提拔到重要位置;对不认同公司价值观,末位员工实施淘汰。剩下70%员工培养挖掘。可以说“271法则”的目是在企业价值观的引领下,奖优罚劣,打破大锅饭和平均主义,对前20%进行奖励,对后10%进行惩罚,激励向奋斗者倾斜,这是对勤奋付出员工的最大公平。

二、控股公司已完全具备推行“271法则”条件

控股公司经过改革创新发展大讨论活动,激活思想,赋能动能,特别是随着3333kkkk香蕉在线观看建设、机构改革、绩效考核、薪酬制度等一系列体制机制制度的落地,已完全具备了推进“271法则”的前置条件,如在总部和二级公司推广,将会对控股进一步打造优秀的组织团队建设,有质的提高和飞跃。

(一)文化为道,以精神层建设为代表的企业价值观形成,成为企业发展的思想引领

控股在改革创新发展过程中,形成了“善于学习,勇于改革,崇尚创新,不懈奋斗”的企业价值观,对于统一员工思想,朝着共同目标努力,推动企业前进起着重要的思想引领作用。文化为道,首要是精神层,也就是企业使命、愿景、价值观等意识形态的层面,是“271法则”实施的基础。

(二)战略为谋,以制度层建设为代表的“三精管理”模式形成,构筑企业发展的基石

随着控股本部和各二级公司机构改革的实施,以组织精健化、管理精细化和经营精益化的“三精管理”模式逐步形成,新的组织架构与企业发展更相契合。近期薪酬制度改革的落地,不仅符合干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,更符合金普新区国有企业绩效考核要求。当然271法则的前置条件是被考核人在一个起点,这就需要控股部门与二级公司之间,二级公司与二级公司之间的起点相对均衡。解决此问题后,随着控股公司制度层的完善, “271法则”具备了实施的制度基础。

(三)考核为术,以分类实施绩效考核为代表的考核体系形成,为“271法则”实施创造有利条件

“271法则”对我们来说并不陌生,只是表现形式不同。一年来,控股公司进行的大讲堂、智慧脑、先锋营、星光奖,是企业价值观的一种学习和宣贯,是递进式的考核体系延伸。从大讲堂到星光奖,终有部分不合适人员遭淘汰,部分人员获星光奖激励。

近年,控股通过建立行为层、物质层的员工管理行为规范和企业形象宣传,以文化引领、考核落地为手段,形成了适合企业特点和职工普遍认同的3333kkkk香蕉在线观看理念。总之,控股3333kkkk香蕉在线观看上的精神层、制度层、行为层、物质层上和谐一致,为“271法则”的推广应用,搭建了良好的平台。

通过本次对“271法则”的学习,更对控股分类推进二级公司考核给予最大的理解和支持。由此在3333kkkk香蕉在线观看宣贯上,公益类、混改类和试点类企业也应有所不同。公益类企业大部分为主营业务企业,基础好,十几年的发展形成了特有的3333kkkk香蕉在线观看,在控股3333kkkk香蕉在线观看价值观引领下,进一步提升将会脱胎换骨;混改类、试点类企业作为德泰新兴产业的增长点,需在德泰3333kkkk香蕉在线观看价值观的引领下,在不断发展中形成自己特有的3333kkkk香蕉在线观看,支撑企业发展。

三、水务公司“271法则”的应用

水务公司在助力德泰打造百年基业中,将以控股价值观为核心,以OKR为辅助,通过“271法则”的应用,促进企业高质量发展。

(一)传承水务基因,升华控股价值观,“271法则”具备在水务公司落地条件

水务公司35年的发展历史,形成了自己的价值观。随着控股价值观的确立,水务公司在传承自身价值观的同时,适应形势,积极践行控股价值观,助推3333kkkk香蕉在线观看建设。水务整合后,随着机构改革工作已接近尾声,按照组织精健化、管理精细化和经营精益化的“三精管理”,已基本形成适合企业特点的组织架构;制度体系建设的完善、考核体系的落地,水务公司在3333kkkk香蕉在线观看建设上的“四个层次”基础已形成,为“271法则”的实施打好了基础。

(二)以OKR考核为手段,推动价值观和经营目标双重考核

阿里巴巴要求每个员工都参加每季度、每年的“KPI+价值观”双重考核,各部门主管要按照“271”绩效考核原则来评估所有的员工。

今年,水务公司以OKR(目标与关键成果法,通过完成关键成果实现目标)考核为手段,与部门签订经营指标、重点工作任务责任状,形成各类关键目标,利用KPI(关键绩效指标法,通过完成关键业务指标实现目标。简单理解即:每个人/每个部门,应该有一个可以量化考察的关键数字,来追踪工作结果)对经营绩效季度、年度考核,通过OKR的推手作用,对员工的基本行为准则、责任心及敬业行为几方面的价值观和经营指标进行双重考核。其结果正是“271法则”的有效应用。

在经营绩效考核中,按照“强化内控、勇于改革、依靠政府、面向市场”的指导原则,以控股与水务公司签状为基础开展OKR绩效考核工作。一是制定了《2020年水务公司工作任务推进表》,提出了重点工作任务及日常工作任务,明确了时间及责任人。二是以全面预算为管理手段,严格控制公司经营指标的完成;三是指标分解,形成了各类关键目标,并与各部门、单位签订责任状,通过季度、年度考核的方式,有效促进了各类关键目标任务的完成,进而推进全年经营目标的完成。

在价值观考核中,重点是流程,包括价值观宣贯与记录、员工价值观方法论评价、结果应用。核心是对企业员工价值观行为的考核。职能部门和业务部门作为水务公司主要的核心部门,部门人员作为公司主要的管理人员,对其3333kkkk香蕉在线观看理念的贯彻执行尤为重要。下一步价值观考核的开展主要先从职能部门和业务部门入手。将主要以考核用户为中心的员工基本行为准则、责任心及敬业行为几方面,由上级、平级及上级对部门负责进行季度和年度考核;由上级及自评的方式对普通员工进行季度和年度考核,同时将考核结果在公司内部公开,其考核结果将作为绩效考核的一部分,作为年度绩效奖金分配的依据。

(三)“271法则”考核为推手,打造优秀的组织团队

结合OKR对价值观和经营绩效考核的结果,将公司中层及普通职工按照271进行划分。其中,工作表现突出且符合公司核心价值观的优秀员工,占20%;工作表现达到预期或者略低于预期,且基本符合公司核心价值观的一般尽职员工,占70%;工作表现远未达成预期,或者不符合公司核心价值观的未达预期职工,占10%。其中连续两年进入20%的职工,公司将考虑给予升迁机会;连续两年在10%的职工,公司将统筹考虑给予相应处理。通过人才活力曲线,由于每次绩效考核都强制地将员工列入固定的等级,这就会促使员工更加努力工作以追求良好的考评结果,从而创造出竞争机制,为公司进一步的人才使用和培养等提供了依据。

因此,以271考核为手段,对人力资源管理提升到一个新的层次和高度,对打开人才通道,调动职工的积极性,增强工作效率,保持团队建设良性运转,打造优秀的组织团队,起到积极而有效的作用。

我们相信在控股党委的领导下,以德泰价值观为引领,通过3333kkkk香蕉在线观看和队伍建设,全面激发广大干部职工干事创业热情,辽宁德泰号国企航母必将稳舵扬帆,做大做强,成就百年大业。




以德泰价值观为导向

全力打造排水公司绩效管理体系


排水公司 总经理    张军


5月9日,以3333kkkk香蕉在线观看为主题的第26期德泰“大讲堂”开课,培训老师从顶层设计、体系建设和未来构建等方面对3333kkkk香蕉在线观看进行了深入的讲解,尤其对如何运用“271法则”进行考核做了案例解析和分享,使人印象深刻。下一步,德泰将进一步推进3333kkkk香蕉在线观看建设,使3333kkkk香蕉在线观看成为德泰发展的内生动力。为此,作为德泰的下属公司也应该紧随德泰控股公司步伐,改进和完善3333kkkk香蕉在线观看内涵,逐步建立体现德泰核心价值观的文化考核体系,促进企业健康、良性发展。

阿里巴巴的“271法则”非常值得我们借鉴。何为“271法则”,就是在一个企业里,最好的员工占20%,中间的占70%,最末位的占10%。阿里巴巴形象的把员工类比成四种动物:狗、野狗、兔子和牛。业绩低价值观又低的是狗,也就是10%的末位员工,首先公司会帮助他们改进或者是轮岗换岗,如果没有进步,那就淘汰;业绩特别好但价值观不好的是野狗,在阿里巴巴公司也要被辞掉,因为他们的危害最大;兔子是价值观特别好、对企业特别认同、兢兢业业但是不出成绩的员工;企业内大部分员工都属于牛,其价值观和业绩都能满足企业需要,是企业未来管理人才梯队的重要来源和明日之星。具有良好的价值观和业绩,公司会投入大量资源培养他们,锻炼他们成为下一代接班人。这和蒙牛集团的用人原则非常相似:“有德有才,破格录用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”。纵观一些优秀的企业,他们的3333kkkk香蕉在线观看中都深深地刻有这样的烙印,这也是所有成功企业共有的优秀文化。

传统的绩效管理是通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。但这种定性和定量的考核是以提高员工绩效为导向,用途主要是奖金发放、薪酬调整、岗位晋升和先进评比,很难把企业的价值观等文化植入进来。可以说,企业的员工并不一定是一群志向和志趣相同的人,不是共同的理想信念让他们走到了一起,他们是为奖金和岗位晋升而奋斗的不同价值观或者说普世价值观相同的人。那么企业的价值观文化如何融入进来、以什么方式融入这些问题就显得极其重要。

曾经有个寓言故事,值得我们学习思考:温暖的南风和凛冽的北风打个赌,都认为自己能让人们脱掉身上的大衣。北风说我力量大、风力强,用力一吹就能吹开人们的外衣,说着就用力吹向人们,路上奔走的人们感受到刺骨的冷意不由得拉起领子,系好衣扣来抵御寒冷。见到此景,南风喊停了北风,徐徐的向人们吹起来,当人们感受到温暖和惬意,渐渐的开始脱掉外衣,享受温暖。北风懊恼了看了一眼南风,承认自己失败了。这个寓言故事的温暖法则告诉我们,在灌输思想和观念时要考虑方法和态度,在当今社会状态下人们更加注重个性化展现,因此合理的方式显得尤为重要。谁不喜欢被温暖的南风所包围呢?

作为合资公司的排水公司,原有的绩效管理体系存在固有的缺陷,存在员工目标与公司目标不一致、员工不能主动通过规范的管理渠道获得与岗位相符的能力、知识、工作规范和职责要求等问题。所以需要不断完善管理体系,激励与鞭策员工努力工作,满足公司高速发展和管理规范化的要求,从而达到员工与公司使命、愿景、价值观一致的目的。

因此,改良现有体系并以此为契机引进价值观文化成为必然趋势,如何把德泰的企业价值观文化融入进来,寓言的故事给了我们很大的启示。传统的绩效管理重处罚、轻奖励,除了扣钱还是扣钱,实际上偏离了绩效管理的本质。从人性化角度出发,让员工的收入与付出成正比,让员工积极的广泛参与,才是绩效管理的主体,绩效管理才有可能成功。

德泰控股公司“善于学习,勇于改革,崇尚创新,不懈奋斗”的核心价值观得到了德泰精英阶层的一致认同,靠的是精英阶层的素养和思想境界,如何让它深入和根植到包括中层在内的所有员工,成为德泰的普世价值观,显得十分必要。将它分解形成方法论标准并形成可参照执行的具体描述,可将四项内容设置不同的奖项。比如说善于学习项设置十项行为内容,例如一年熟读三本专业书奖励1000元,通过奖励的方法而不是考核的方式让普通的员工有章可循、有内生动力可做,充分尊重合资公司普通员工的意愿和选择,平等的灌输每个人,让他们从心底感到身体力行践行德泰价值观的开心幸福,感到德泰大家庭的温暖和自己作为德泰人的价值,这才是真正的凝聚力和驱动力。

在这一过程中,要抓好流程与制度的完善,流程与制度是企业管理体系建设的基础,也是重中之重。制度是一种准则,更是一种法令,流程是工作的先后秩序。只有制度与流程规范,才能从根本上保证绩效管理体系的落地。绩效管理体系是一个系统性工程,既要注重过程管理,也要强调良好的绩效沟通,让员工成为绩效管理的主体,方可真正让绩效管理深入人心。

经过两至三年的奖励实践,対于没有达到价值观标准值的员工,要像安全否决项一样。对于普通员工,断绝他的晋升通道;对于中层以上员工,降级使用。不认同德泰企业价值观,就像在自己的职业生涯中没有道德一样,好比无德有才,限制着用。只有认真践行3333kkkk香蕉在线观看价值观,真正做到有德有才,才能促进公司高速度、高质量的发展。




构建“以人为本,人企共进”3333kkkk香蕉在线观看

引领企业健康、可持续发展

——德泰大讲堂学习有感


大连开发区供热有限公司 总经理 白春学


5月9日参加德泰大讲堂,现场聆听陈明老师、马魁泉老师对3333kkkk香蕉在线观看建设的精彩解读,受益匪浅,感慨良多,尤其是马魁泉老师对价值观方法论的独到见解和深刻阐述,让我对企业管理、3333kkkk香蕉在线观看建设都有了更加深层次的理解和认识。

马魁泉老师在讲解“企业核心价值观构建逻辑”时提到“基于价值观评价的‘271’动态人才盘点法则”,令我印象深刻,课后我仔细研究了“271”法则,越是细读越是发现这一在阿里巴巴散发出耀眼光芒的管理法则,与当下控股党委主导的企业发展理念高度契合。正所谓:人才是企业发展之本,重用最好的20%,培养中间的70%,淘汰末端的10%,并逐步形成良性循环,进而奠定企业良好的发展根基,不正是控股党委这一年多来孜孜不倦的为德泰打造的用人格局、为我们灌输的用人理念吗?

古人言:流水不腐,户枢不蠹。“271”法则实则是这句古语在企业发展过程中的真实写照,人才好比流水,人的能力有高低、品行有优劣,流水也有强流、弱流之分,只有完全流动起来,强流冲击弱流、引领弱流,弱流追赶强流、汇入强流,企业才能形成万流入海、波澜壮阔的发展之势。

有鉴于此,我认为:构建“以人为本,人企共进”3333kkkk香蕉在线观看,形成“互相推进,共生共荣”良好格局,人尽其才,物尽其用,久而久之,企业自然而然便会在健康、可持续发展的大道上越走越快、越走越稳、越走越远,这是我本次学习的最大感悟。

感悟的同时,围绕“271”法则,结合工作实际,引发出我对二个层面的思考。

一、德泰控股层面的思考:

历经十余年筚路蓝缕的积累沉淀,经过一年多改革创新发展的强力推进,当下德泰控股已然步入发展快车道,尤其是这一年多以来,在控股党委、宋书记的全力推动下,控股系统上上下下都在发生着肉眼可见的剧烈变化。在我看来,其中最大、最令人欣喜的便是人的变化,大家的思想状态、工作状态、拼搏劲头较之一年前可谓是发生了翻天覆地的变化,思想壁垒被打破,思想束缚被破除,尤其众多才华横溢、能力出众的优秀人才陆续进入德泰大家庭,给控股注入新鲜血液、发展活力的同时,更加激发了我们这些老员工无穷的工作动力。

虽然控股公司没有正式引进“271”法则,但一年多以来改革创新发展的累累硕果已然充分印证“271”法则在控股公司绝对行得通,且与控股公司发展战略思路高度契合。因此,我认为控股公司可以组织专家进一步研究、解读“271”法则,取其精华为己所用,并在现行绩效考核基础上,融入“271”法则精髓,逐步形成更加科学、完备的绩效考核管理机制,逐步形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的人才格局,重点抓好20%的骨干精英的管理工作,并以20%的骨干精英引领、带动70%的中间力量,以此往复,不断循环,人在不断进步,更在持续推动企业发展,进而实现“人企共进”良好局面。

同时,从构建“以人为本,人企共进”3333kkkk香蕉在线观看角度出发,提两点不太成熟的建议:

一是建议控股公司结合正在进行的各级、各类人员基本信息、人员匹配程度分析工作,以“271”法则为要点,汲取“271”法则各种精髓,可以使人员匹配程度分析工作更加科学、有效、合理且具有极强的目标性和实用性,可以为今后控股公司有针对性的开展人力资源规划、开展各级各类培训、培养更多管理型、复合型人才乃至选拔、培养“先锋营”成员提供最准确详实的数据依据。

二是建议控股公司把人力资源开发作为融入“271”法则的切入点,人力资源不仅要管理,更要开发,确保控股公司在人力资源管理方面更加灵活、更加与时俱进。在开发范围上,确保全员、全岗、全方位开发,由上及下再由下及上,实现全系统、全流程、全覆盖,不忽视任何一个岗位,不放弃任何一名员工,努力把每一名员工都培养成有一技之长的有用人才,尤其是各类管理型、复合型人才以及各类专业型、工匠型人才,确保控股公司人才金字塔根基足够稳健,可以源源不断的为上层输送各类所需人才;同时,在保障充足开发投入的前提下,在开发方式上开动脑筋、下足工夫,坚持组织培训与个人培训相结合,坚持业务理论知识与实际操作技能相结合,坚持课题研修与学习交流相结合,坚持学历教育与资质考试相结合,甚至可以搭建起类似于“德泰大学”的学习、进修组织架构等等……着重通过形式多样的人力资源开发方式,形成一种惯性,形成一种氛围,让广大员工养成再学习、再提升、再进步的习惯,变“被动”为“主动”,变“你应该”为“我想要”,时刻保持昂扬的学习劲头,如此,有了底层基础支撑,控股公司便可以在全系统上下建立起一整套人力资源开发的立体格局。

二、供热公司层面的思考:

来到供热公司履职近5个月时间,给我最大的感受就是人好,这是企业发展的根基所在,尤其通过近期的组织架构改革工作,让我对供热公司每一名员工都有了更加深入的认知,德泰人忠诚守责、尽职负责、敢打敢拼、勇于担当的优良品质在供热公司每一名员工的身上都体现的淋漓尽致,这得益于供热公司前几任领导奠定的良好根基,更给了我无穷的信心和动力,只要以人为本,打造一支团结一心、积极向上的职工队伍,供热公司就一定能战胜一切困难、完成所有任务。

在此基础上,融入“271”法则,融入“以人为本,人企共进”3333kkkk香蕉在线观看,将更加有利于供热公司职工队伍建设,更加有利于供热公司未来发展,从个人理解角度出发,我认为主要可以从以下两个方面着手:

(一)进一步完善人才管理机制。将企业用人、分配、考核、奖惩机制与供热公司3333kkkk香蕉在线观看管理有机结合,完善绩效考核目标体系,全面形成“岗位靠竞聘,薪酬靠贡献”的竞争激励机制,真正在竞争中实现优胜劣汰,尤其对于年轻员工更应如此,目前供热公司30岁左右的年轻员工占比40%左右,他们是企业发展的源动力和生力军,应着力从他们之中培养可造人才,按照宋书记提出的“四有”人才标准,将他们之中的优秀人才纳入20%的骨干精英之中。

“公平、公正、公开”的原则下,建立起“员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少”的动态管理考核约束机制,每一年都对中层干部、管理人员、班所长乃至一线员工进行一次认真细致的考核,打破传统束缚,不论年龄大小、学历高低、资历深浅,让德才兼备、有真才实学的员工脱颖而出,作为20%的骨干精英进行重点培养,放在重要岗位上进行历练,展现自我、发展自我,充分发挥自身潜力。同时营造良好的舆论导向,让其余中间、末端人员向20%少数精英看齐,比学赶帮,形成良性竞争氛围。

(二)进一步建立有效激励机制。构建“以人为本,人企共进”3333kkkk香蕉在线观看,需要有效的激励机制做保障,达到“271”管理成效,同样需要有效的激励机制做支撑。在我看来,激励机制可以分为三种:

第一种是目标激励。结合控股公司战略发展目标,供热公司正在编制未来三年发展规划,成稿后以红头文件形式下发到各部门、中心,组织开展公司级、部门级、班组级宣贯,让每一名员工都能结合控股公司及供热公司发展的大目标,树立自己的发展小目标,并通过思想引导,让广大干部员工将二者有机融为一体,在实际工作中,自觉以大目标为重,从而成为企业执行力的有力保障。

第二种是情感激励。随着部分老员工陆续退休,80后、90后将逐步成为公司生产经营的主力军,尤其是90后员工思维方式多元化,个人发展更趋于个性化。因此,针对80后、90后职工,在激励方面更应由表及里,以人为本,以情感人,主动关心关怀他们的心理需求,建立起双向的情感联系和思想沟通,带动他们的工作积极性,进而提升他们的执行力。

第三种是竞争激励。结合控股公司近期陆续出台的各项规章制度,尤其是绩效考核方面的规章制度,结合“271”法则,制定切实可行的绩效考核方案,充分融入竞争元素,完善考核的方方面面,使竞争机制、末位淘汰机制真正具有说服力,彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面,尤其对于年轻员工,通过竞争机制、末位淘汰机制,形成平等竞争、优胜劣汰的良好氛围,增加他们的危机感和紧迫感,在这样的大环境下,员工的执行力将得到有效提升,公司的工作效率也将显著提升。

海纳百川,有容乃大。“271”法则为我们提供了更加开阔的企业管理、3333kkkk香蕉在线观看建设视野和思路,我相信,坚持以人为本,坚持人企共进,打造出良好的人才格局,德泰控股必将拥有无穷的发展潜力和前进动力,“德泰号”国企航母必将乘风破浪、扬帆远航!





《金普新生活》APP使用指南
● 下载安装
1、苹果手机:App Store里下载“金普新生活”
2、安卓手机:360或百度应用商店里下载“金普新生活
3、扫描二维码安装:
● 注册:用手机号注册
● 绑定:分有卡用户(德泰卡或长城德泰卡)和无卡用户:
1、 有卡用户根据自己持有的是德泰卡还是长城德泰卡选择自己的卡片类型后,输入卡号,可查到对应的地址;
2、 无卡用户可通过两种方式来查到地址:
(a)输入自来水抄表单上的自来水证号查到所对应的地址。
(b)选择供热行业,通过检索地址,查到所对应的地址。供热行业缴费范围目前开通大连开发区供热有限公司、大连德泰金石供热有限公司。
3、查到正确的地址后,点击右上角的“绑定”。目前一个手机号可以绑定5个地址。
● 交费:绑定后,可看到已开通的应用行业(自来水、燃气和供热)。点击“自来水”即可查到最近的水表指针数,账户余额或欠费情况。可根据自己的需求选择下面的金额进行预存,也可以在最下面的空格里填入任意金额进行预存。点击“供热”可查到需交费金额。燃气行业建设中。
● 支付:目前本系统支付渠道是微信支付。
《金普新生活》公众号功能介绍
可获取APP的安装二维码,可以查询到各专业公司服务热线电话、了解本APP适用的供热范围、了解人工服务网点的具体情况(营业时间及地点)。还可以从定期更新的图文内容中获得对居家生活有用的帮助,更可以通过在线客服与我们专业的在线MM进行直接交流!
男女刺激大片免费观看_伦理片_成年男女免费视频播放 成一级人大片在线观看_免费的一级成大片_免费视频在线观看 大片免费观看在线视频92_免费aa大片 播放器_大片免费播放网站 a毛大片免费在线观看_一级a做视频免费观看_看免费毛大片在线观看 午夜大片免费观看30分钟_午夜男女大片免费二级_午夜国产大片免费观看 十八岁勿看的免费大片_未满十八岁勿进_未成年禁止入内1000部 手机看免费大片完整版_b级大片高清完整版_手机免费观看大片 日本大片免费播放网站_日本大片免费看_成年视频在线观看免播放器 免费视频观看视频观看_免费视频app_日本成年视频在线观看 成在线人免63特黄大片i_日本一级2019免费_成年爽片在线免费观看